填写绩效考核表时，可以遵循以下步骤和原则：
基本信息
填写被考核人的姓名、年龄、工种、岗位、工作年限、技术职称、考核年度等信息。
考核指标
列出考核指标、达成指标、对比指标以及百分比指标。
对于非销售类岗位，绩效可以分为重点工作计划（占80%）和态度指标（占20%），由上级填写。
工作目标和绩效指标
描述员工的主要工作任务和绩效指标，明确考核标准。
工作完成情况
根据实际情况描述员工一年内的工作完成情况，包括任务的完成度、质量、时间等。
自我评价
员工对自己的工作进行评价，包括工作表现、不足和未来计划。
上级评价
上级对员工的绩效进行评价，包括优点、不足、发展潜力和未来工作期望等方面。
绩效结果
根据员工的工作表现和绩效指标，给出具体的绩效结果，如优秀、良好、一般或较差等。
奖励与改进建议
根据绩效结果，提出相应的奖励和改进建议，帮助员工明确自己的发展方向。
签名确认
员工和上级都需要在绩效考核表上签名确认，以确保考核结果的公正性和有效性。
此外，还可以遵循以下技巧来填写绩效考核表：
使用表格合并功能使表格看起来更整齐和专业。
设置列宽并输入表头，使信息清晰易读。
使用数据验证功能限定考核指标的输入选项，提高表格的专业性。
通过以上步骤和技巧，可以有效地填写绩效考核表，确保考核过程的公正性和有效性。