员工奖励制度是激励员工、提高工作效率和积极性的重要工具。以下是撰写员工奖励制度时应考虑的要点和结构：
员工奖励制度的基本结构
目的
明确制度的目的，如表扬先进、激励后进、提高工作积极性等。
适用范围
确定制度的适用范围，通常是全体员工。
奖励方式
列出可用的奖励方式，如精神奖励、物质奖励等。
奖励事项分类
规定奖励的具体事项，如完成工作任务、提出合理化建议、保护公司财产等。
奖励标准
设定奖励的具体标准，包括经济奖励的金额、晋升提级的机会等。
奖励程序
描述奖励的申请、核实、审批和执行流程。
员工奖励制度的具体条款
奖励目的
强调制度旨在严明纪律、奖惩分明，并提高工作效率和经济效率。
奖励对象
包括公司所有员工，确保公平性。
奖励方式
包括精神奖励（如通告表扬、晋升提级）和物质奖励（如奖金）。
奖励事项
列出具体的奖励事项，如显著成绩奖、合理化建议奖、突出贡献奖等。
奖励标准
根据员工的表现，设定相应的奖励金额、晋升机会等。
奖励程序
规定奖励建议的提出、核实、审批和执行步骤。
员工奖励制度的执行
奖励建议
员工或直接上级可以提出奖励建议。
奖励核实
人力资源部负责核实奖励建议。
奖励审批
公司领导对奖励建议进行审批。
奖励通知
奖励决定以书面形式通知员工及所在单位。
奖励执行
监督奖励的执行情况，确保透明公正。
员工奖励制度的修订与更新
制度应定期评估和修订，以适应公司发展和员工需求的变化。
结尾
提供联系方式或进一步咨询的途径，以便员工了解制度详情或提出疑问。
---
以上是撰写员工奖励制度的基本框架和要点。请根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。希望这些信息对您有所帮助，