绩效的计算方法有多种，具体取决于公司的绩效考核制度和目标。以下是几种常见的绩效计算方法：
绩效考核得分计算
公式：绩效考核得分 = KPI绩效（50%） + 360度考核（30%） + 个人行为鉴定（20%）。
说明：
KPI绩效：根据关键绩效指标（KPI）的达成情况计算，总分为100分，占比50%。
360度考核：由上级、同事、下级等多个角度评价，总分为200分，占比30%。
个人行为鉴定：根据员工的行为表现进行评价，总分为100分，占比20%。
绩效奖金计算方式
月度绩效奖金：
公式：个人绩效奖金 = 该月基本薪资 × 10% × 部门系数 × 个人考核等级系数。
年度绩效奖金：
公式：年终奖金 = （系数 × 连续工作月数 × 基本工资） / 12 × 评分百分率。
说明：
系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定。
在公司任期不满1年者，年终奖考核以连续工作月数计发。
二次分配问题
说明：
如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
比例法
说明：
按绩效贡献分配工资，适合业绩直接可量化的岗位，例如销售、项目制团队等。
通过员工对目标贡献比例来确定工资金额，注重结果导向。
系数法
说明：
将员工的绩效表现划分为若干等级（如A、B、C、D），并与不同系数挂钩，计算绩效工资。
适用于难以量化的岗位，如行政、研发、支持岗位。
全勤和绩效考核
公式：考核工资 = 劳动纪律 × 35% + 工作质量 × 25% + 营业额 × 40%。
说明：
劳动纪律、工作质量、营业额的权重分别为35%、25%、40%。
绩效工资的考核标准
说明：
5分工作绩效始终超越本职位常规要求，例如在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求，得到来自客户或上司的高度评价或表扬。
这些方法可以根据公司的具体需求和实际情况进行选择和调整。建议公司在制定绩效考核制度时，要确保考核指标明确、公平、合理，并且能够真实反映员工的工作表现。同时，绩效考核结果应与员工的奖金、晋升等激励措施挂钩，以激发员工的工作积极性。