绩效工资的计算通常遵循以下步骤和要点：
设定绩效指标
确定与组织目标和员工职责相关的绩效指标，如销售额、利润增长、客户满意度等。
设定绩效评价体系
建立一个评价体系，可以是定量评分或定性评价。
确定绩效权重
为每个绩效指标设定权重，反映其在评价体系中的重要性。
评估员工绩效
根据绩效指标和评价体系对员工进行绩效评估，得出绩效评分。
计算绩效工资
根据绩效评分和权重计算绩效工资。
绩效工资的计算公式可以是：`绩效评分 × 绩效权重 × 基本工资`。
考虑其他因素
绩效工资可能由基础绩效和奖励绩效组成。
基础绩效是员工根据岗位职责和完成情况获得的基本薪酬，奖励绩效是超出基本要求的额外奖励。
绩效工资的比例可以根据企业情况和薪酬政策调整。
考虑企业经济效益和市场水平，确保绩效工资既能激励员工又符合市场竞争力。
考核与发放
确保绩效考核制度和标准明确，且经过民主程序制定并进行公示。
考核目标应合理，考核项目应可量化，考核流程应客观公正。
公司需明确告知员工考核结果，并允许员工签字确认。
请根据您所在组织的具体情况和上述要点来制定或调整绩效工资方案。