项目负责人通常负责一个项目的全面管理，包括但不限于质量、进度、安全、成本控制以及团队管理等。以下是项目负责人职责的简要概述：
项目进度管理
制定项目总进度计划，并监控项目进度，确保按时完成。
组织和主持项目工作会议，签发相关文件和指令。
质量管理
确保项目按照既定的质量标准和规范执行。
参与设计项目的技术论证，负责技术交底和工程设计变更管理。
安全管理
确保施工现场的安全文明施工，预防事故发生。
成本控制
控制项目成本，进行成本分析和预算管理。
团队管理
负责团队建设，包括人员招聘、培训、指导和绩效考核。
确保团队成员明确各自职责，高效协作。
沟通协调
与业主、监理、审计及相关政府部门进行外部沟通协调。
协调内部团队成员之间的工作，确保信息流通顺畅。
文档编写
编写项目周报、月报等报告，记录项目进展和成果。
编制项目总进度计划及相关管理方案。
风险管理
识别项目潜在风险，制定应对措施，降低风险影响。
资产管理
负责公司资产的安全，防止资产流失。
合规性
确保项目遵守相关法律法规和公司政策。
作为项目负责人，应当具有出色的组织管理能力和沟通协调能力，能够处理各种复杂情况，并致力于提高团队的生产效率。