服务顾问的提成方案可以根据不同的公司政策和业绩目标而有所不同。以下是一个常见的服务顾问提成方案示例：
底薪
服务顾问的底薪通常为2000元/月。
产值提成
根据服务顾问完成的产值，按比例提成。例如，产值完成20万元以下无提成，20-25万元提1%，25-30万元提2%，以此类推。
会员卡充值提成
月度会员卡充值目标为10万/人，根据充值金额给予不同奖励，如充值10万奖励3000元，充值5万奖励900元等。
保险和车衣、太阳膜提成
月度购买保险或续保目标为1台/人，按保单金额的1%进行提成。
月度车衣或太阳膜目标为1台/人，按成交金额的5%进行提成。
客户满意度奖励
每季度进行客户满意度调查，根据调查结果给予额外奖励。例如，满意度在85%以上，奖金3000元；满意度在70%-84%，奖金1500元；满意度在70%以下，不予奖励。
团队业绩提成
设定团队业绩提成，按照团队整体业绩的10%进行分配，具体分配方式为每位顾问在团队业绩中占比按照个人业绩的比例进行分配。
其他奖励
根据公司政策，服务顾问可能还会获得其他奖励，如优秀员工奖、年终奖等。
建议
公平性：确保提成方案公平合理，能够真实反映服务顾问的工作表现。
激励性：提成方案应具有激励性，能够激发服务顾问的工作积极性和客户服务质量。
透明性：提成方案应清晰透明，让服务顾问清楚知道如何通过自己的努力获得更多收入。
灵活性：根据公司业绩和市场变化，适时调整提成方案，以保持竞争力。
这些方案可以根据具体公司的实际情况进行调整和优化，以确保能够最大限度地激励服务顾问，提高整体服务质量和客户满意度。