仓库货少了，可以采取以下措施来解决问题：
重新核对入库和出库数量
核对入库数量，确认是否存在少入库多记帐的情况。可以与供应商或采购员核对，并查验监控取证。
核出库数量，与领料员核对出库数，确认是否存在多出库少记帐的情况。
调查监控录像
如果怀疑存在偷盗情况，应立即报警处理，并调查监控录像以确定责任人。
及时报告并申请补发货物
一旦发现仓库出货少装，应立即报告上级领导，并申请进行补发货物。若后果不严重，领导可能会酌情处理，但如果造成公司名誉影响，则会有相应的处罚。
定期盘点
定期进行库存盘点，确保仓库中的所有货物都被扫描和计算过，减少偶发性的盘点误差，并检测无法及时纠正的问题。
实施RFID技术
利用RFID技术，每个货品都可以被打上带有信息的标签，实现快速、自动化的货物管理，从而发现和定位少货问题。
引进先进的物流管理系统
通过引进先进的物流管理系统，可以实现对仓库进行更全面、详细、准确的监控和管理，自动化的仓库管理和库存控制有助于发现和解决少货问题。
员工培训
定期对操作人员进行培训，提高其操作技能和责任心，确保他们能够熟练使用物流设备和工具，提高盘点准确率。
查明原因并采取相应措施
当发现仓库出货少装时，应立即查明原因，可能是订单处理错误、拣选错误或信息系统问题所致。确认少装数量和原因后，采取相应的纠正措施，如重新打印订单、通知拣货人员补装或联系IT部门进行故障排查。
明确责任并加强管理
制定完善的收、发、存流程，并严格执行责任到人。对于少货问题，应明确责任人并进行相应的赔偿。
使用智能仓库管理系统
通过使用智能仓库管理系统（WMS），实现精细化管理，数据实时同步更新，以及划区域管理和产品拣货、配货，辅助把控产品质量。
通过以上措施，可以有效解决仓库货少的问题，提高仓库管理效率和客户满意度。