计划的执行情况可以通过以下几个步骤来写：
明确目标和计划内容
首先，明确计划的目标和具体执行内容。这包括总体目标、阶段性目标以及为实现这些目标所采取的具体措施。
按方式分类
可以通过统计或会计报表进行检查，听取汇报，深入现场等方式来了解计划的执行情况。
按检查的内容和范围分类
可以分为普遍检查和专项检查。普遍检查是对整体执行情况的全面检查，而专项检查则是对特定环节或问题的深入检查。
按检查的时间分类
可以分为日常检查、定期检查和不定期检查。日常检查是常规性的检查，定期检查是设定时间间隔的检查，不定期检查则根据需要进行。
记录和分析数据
在检查过程中，要详细记录各项数据，并进行分析。这包括完成任务的数量、质量、进度等，以及与计划指标的对比分析。
总结存在的问题
根据检查结果，总结执行过程中存在的问题和不足。这有助于找出原因，为后续的改进提供依据。
提出改进措施
针对存在的问题，提出具体的改进措施和计划。这可以包括调整工作计划、优化流程、加强培训等。
制定后续计划
根据执行情况和改进措施，制定后续的工作计划。这确保计划的连续性和有效性。
工作计划执行情况总结报告
1. 工作目标
总体目标：提高生产效率，降低生产成本。
阶段性目标：
完成生产线的技术改造。
优化供应链管理，降低库存成本。
提高员工培训效果，提升员工技能水平。
2. 重点工作
生产线技术改造：
完成设备升级，提高生产效率。
优化生产流程，减少浪费。
供应链管理优化：
与供应商谈判，降低采购成本。
优化库存管理，减少库存积压。
员工培训：
制定培训计划，明确培训内容。
组织内部培训和外部培训，提升员工技能。
3. 工作执行情况
生产线技术改造：
已完成设备升级，生产效率提高了20%。
生产流程优化后，减少了10%的浪费。
供应链管理优化：
与供应商达成新的采购协议，采购成本降低了5%。
优化库存管理后，库存周转率提高了15%。
员工培训：
已完成所有培训计划，员工技能水平显著提升。
通过培训，员工的工作效率和质量都有了明显的提高。
4. 存在问题及改进措施
生产线故障率较高：
问题：生产线设备老化，故障率较高。
改进措施：计划在未来半年内完成设备更新，同时加强设备维护，降低故障率。
供应商沟通不畅：
问题：与部分供应商沟通不畅，影响采购进度。
改进措施：建立供应商沟通机制，定期与供应商进行沟通，确保采购流程顺畅。
5. 后续计划
持续优化生产线：
继续关注生产线的运行状况，及时发现并解决问题。
深化供应链管理：
进一步优化供应商管理，寻找更多优质供应商。
加强员工培训：
根据员工需求，制定更加系统的培训计划，持续提升员工技能水平。
通过以上步骤和示例，可以有效地撰写一个详细的工作计划执行情况报告，为后续的工作提供有价值的参考和改进方向。