当库存少了，可以采取以下措施来解决问题：
检查进货记录和销售数据
确认是否有订单遗漏或发货错误。
分析销售数据，找出销售高峰期，预测未来需求。
与供应商沟通
了解库存补货时间，确保供应链稳定。
建立长期稳定的合作关系，争取优先供货。
加强库存管理
采用先进先出（FIFO）原则，确保库存商品新鲜度。
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
优化库存策略
根据市场需求调整库存，避免库存积压或不足。
建立安全库存，确保在突发情况下也能满足订单需求。
提高生产效率
优化生产流程，减少非必要环节。
提高生产设备的利用率，避免设备故障导致生产延误。
实施临时措施
对于已售罄的产品，可考虑推出限量版或预订活动，刺激消费者购买。
调整订单优先级，确保重要订单的优先处理。
关注市场动态
及时调整库存策略，应对市场变化。
加强与供应商的合作，确保及时供货。
利用管理工具
使用库存管理系统，实时监控库存水平，及时发现问题并进行处理。
通过系统预警功能，设定安全库存水平，避免库存不足。
通过以上措施，可以有效解决库存减少的问题，并避免未来再次出现类似情况。