管理公司车辆需要制定一套全面而有效的制度，以确保车辆的高效使用、安全行驶以及合理的成本控制。以下是一些关键的管理措施：
1. 明确用车需求
根据不同部门和岗位的需求，制定用车政策。
2. 建立用车申请制度
规定各部门和岗位在需要用车时必须提前申请。
3. 优化用车配备
根据实际需求和经济效益，合理配置车型和数量。
4. 明确司机责任
规定司机对车辆安全和保养的责任，并进行培训和考核。
5. 加强车辆保养
建立保养体系，定期检查和维护车辆。
6. 控制用车费用
通过合理规划路线、加强油耗管理等手段降低成本。
7. 加强车队安全
建立安全管理制度，确保行车安全。
8. 引入车队管理解决方案
使用车队管理软件，如记道FMS，进行实时监控和分析。
9. 建立奖惩制度
对遵守规定的司机给予奖励，对违反规定的司机进行处罚。
10. 综合管理
由综合管理部统一管理车辆，并指定专职司机驾驶。
11. 车辆使用流程
制定详细的用车流程，包括车辆申购、使用登记、维修申请等。
12. 驾驶员管理
规定驾驶员的责任和义务，包括车辆保养、清洁和证件管理等。
13. 维修管理
车辆维修应定点进行，并按规定里程进行更换配件。
14. 用油管理
车辆用油应统一购买，并凭票加油，控制油耗。
15. 违规与事故处理
明确交通事故或车辆损坏的责任归属，并制定相应的处理程序。
16. 车辆停放
规定车辆停放的位置，并确保车辆在非工作时间的安全。
17. 公务用车预约
公务用车应提前预约，以便合理安排。
18. 车辆保险和养路费
确保按时办理车辆保险和养路费缴纳。
通过上述措施，可以确保公司车辆得到合理、高效和安全的管理。请根据公司的具体情况和需求，对上述措施进行适当调整。