处理员工不上进的问题，可以采取以下几种策略：
工作执行考核制
实行基建制，对于固定任务，员工若无法完成，可以考虑调岗。
对于效率低下的员工，如经常偷懒，应考虑淘汰。
管理威信
管理者应以工作为中心，对员工进行严格管理，同时关怀员工，但工作应优先。
制定严格制度
设立管理措施，加强惩罚力度，让员工明白不努力工作的后果。
利益驱动
提供升职空间、金钱奖励和荣誉驱动，激发员工斗志。
共同梦想
帮助员工设定职业生涯规划，明确目标分解计划，让他们有明确的工作方向。
激励机制
建立积极激励机制，包括明确目标、奖励和认可，以激发员工动力。
创造积极工作环境
促进团队合作，确保公平公正的制度，维护良好的员工关系。
及时采取措施
对于懒散和不积极的员工，领导者需要及时采取适当的措施，包括指导、监督和必要的纪律。
避免负面沟通
减少对员工的负面评价，多给予认可和鼓励，尊重员工，引导他们向上。
公开透明的晋升机制
设立公开、公正、公平的晋升制度，让员工清楚努力工作可以得到相应回报。
以上策略可以根据实际情况灵活运用，以达到激发员工上进心的目的。