面对进货太多的问题，可以采取以下几种策略来优化管理：
适度特卖
通过优惠券、限时抢购、节假日促销等方式，在适当的时候进行特卖活动，以减少损失并争取效益。这种方法不会损害店铺的信誉和形象。
寻找特殊销售渠道
利用团购、网店销售、异地销售、地摊销售等多种渠道，分散销售压力，提高商品的曝光率和销售量。
分类管理
根据货品的款式、系列、品质等因素进行分类，针对不同类别的商品采取不同的清货策略。例如，滞销款可以大幅度降价处理，而流行款和时装款可以力度大一些。
定期盘点
定期对库存进行盘点，了解商品的库存情况，及时发现并处理滞销和积压商品，避免库存积压过多。
数据分析
通过分析销售数据，了解哪些商品畅销，哪些商品滞销，从而调整进货策略，减少不必要的进货量。
优化供应链
与供应商建立良好的合作关系，确保货源的稳定性和可靠性。同时，可以考虑优化供应链，减少中间环节，降低成本。
控制进货量
根据店铺的销售能力和市场需求，合理控制每次的进货量，避免一次性进货过多导致资金占用和商品积压。
选择合适的进货渠道
可以考虑从普通批发市场、网上批发代销式供应商、外贸产品或OEM产品等多种渠道进货，选择信誉好、商品质量可靠的供应商，降低进货风险。
通过以上策略，可以有效解决进货太多的问题，提高店铺的运营效率和盈利能力。