管理劳务分包需要从多个方面入手，确保工程的顺利进行和劳务队伍的有效管理。以下是一些关键步骤和策略：
慎选劳务队伍
综合考虑劳务队伍的综合素质，包括资质、组织结构、施工人员素质、社会信誉等。
对劳务队伍的主要劳务管理人员资质进行严格审查，确保其与工程相匹配。
考察劳务队伍的资金状况，确保其有足够的资金实力完成分包工程。
严格过程管理
总包方应履行服务、引导、协调、配合、督促、控制和沟通的管理职能。
对劳务分包方的日常施工计划进行有效安排，并进行每日现场抽查和生产计划执行情况的通报。
对达不到生产计划的劳务施工班组进行考核，必要时进行计价降级或淘汰换队伍。
规范劳务用工行为
建立常态考核管理机制，形成分包方业绩记录，保持对劳务分包过程的有效控制。
对恶意不履行分包协议的分包方，坚决及时清退，并报告公司禁止其在本公司范围内参与劳务分包。
加强安全教育和现场安全检查
劳务分包单位应设置安全员，负责每日出工前的安全教育和现场的安全检查。
对存在的高风险安全隐患及时整改，并制定考核处罚项，严禁喝酒、抽烟、违规操作等。
及时结算工程款
由于劳务分包的资金实力有限，需要及时协调项目部内部及公司相关部门，及时办理工程进度款的结算，并根据合同约定进行结算。
建立健全劳务分包合规管理体系
全面覆盖劳务分包管理，明确各管理层级的权限和职责，覆盖全业务流程的各个环节。
客观公正地履行管理职责，严格依照法律法规和企业内部合规规定对劳务分包商进行管理。
结合监管要求完善劳务分包合规管理制度，建立与公司实际相适应的合规工作机制。
实施分包准入和业绩考核
分包商的准入应遵循“实名推荐、专项考察、择优引进、分类进库”的原则。
对分包队伍进行严格筛选，确保其具备相应的资质和业绩。
定期对劳务分包方进行业绩考核，对表现优秀的队伍给予奖励，对表现不佳的队伍进行整改或清退。
加强内部管理和沟通
总包方应指定专人负责劳务分包方的管理工作，建立耗工、人工费和工程款的支付台账。
劳务分包方应指定专人配合总包方管理，开展现场施工的质量、技术、安全、文明交底工作。
通过以上措施，可以有效管理劳务分包，确保工程的顺利进行和劳务队伍的高效运作。