工作时效的计算方法可以根据不同的任务和项目而有所不同，但通常包括以下几个步骤：
明确任务的起始时间和完成时间
这是计算时效的基础，只有明确了任务的开始和结束时间，才能准确地计算出任务的完成时效。
确定项目中各个任务的优先级和重要性
根据任务的优先级和重要性，可以为每个任务分配合适的时间，以确保重要任务能够按时完成。
考虑项目中可能出现的延误或其他不可预见的因素
在计算时效时，需要考虑到可能出现的延误或其他不可预见的因素，以便更准确地评估任务的完成时间。
具体的计算方法
完成时间减去开始时间
这是最常见的计算方法，用于衡量一个任务或项目的完成时间。
公式：时效 = 完成时间 - 开始时间
总时间减去等待时间
这种计算方法适用于需要考虑等待时间的情况，比如在一个流程中需要等待其他环节的完成。
公式：时效 = 总时间 - 等待时间
实际时间除以标准时间
这种计算方法通常用于衡量工作效率，比如一个任务的标准时间是2小时，实际完成时间是1小时，那么时效就是0.5，表示工作效率低于标准。
公式：时效 = 实际时间 / 标准时间
总工作量除以人力投入
人工时效是指通过人力投入完成工作所需要的时间。
公式：人工时效 = 总工作量 / 人力投入
完成的工作量除以实际使用的工时
工时效率可以通过这种方式计算，反映单位时间内完成的工作量。
公式：工时效率 = 完成的工作量 / 实际使用的工时
有效工时的计算
有效工时是指员工在工作中真正用于工作的时间，通常是扣除了休息、用餐时间和其他非工作时间的实际工作时间。
计算有效工时的方法可以是根据员工的实际工作时间记录，或者利用考勤系统记录员工的上下班时间，并根据公司规定的工作时间和休息时间进行计算。
建议
在实际应用中，可以根据具体任务和项目的需求选择合适的计算方法。
对于复杂的项目，可以考虑使用多个计算方法，以获得更准确的时效评估。
及时记录和监控任务的进度和实际使用情况，有助于更准确地计算时效，并据此进行有效的项目管理和时间规划。