考核分数的计算方法有多种，可以根据不同的考核场景和需求选择合适的方法。以下是几种常见的考核分数计算方法：
层差法
将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次，该层次对应的分数即为考核的分数。
例如，招聘周期指标在考核中所占的权重为15%，假设计分方式可以分为三种：25日以内完成得15分，25-30日之间完成得10分，30日以后完成得0分。
百分比例法（比率法）
用指标的实际完成值除以计划值（或标准值），计算出百分比，然后乘以指标的权重分数，得到该指标的实绩考核分数。
计算公式：A/B*100%*相应的分数（A为实际完成值，B为计划值或标准值）。
关键事件法
根据员工在考核期间的关键表现进行评分，适用于突出关键事件对考核结果的影响。
连续计分法
根据员工在一段时间内的连续表现进行积分，可以设定不同的积分标准。
非此即彼法
结果只有几个可能性，不存在中间状态。指标最低要求完成是100%，假如100%完成得10分，假如没有100%完成得0分。
减分法（扣分法）
针对标准分进行减扣而不进行加分的方法，在执行指标过程中，当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，如果没有异常则得到满分。
加权求和法
在EXCEL中按照各权重、占比计算考核分数，需要先确定各项指标的权重和占比，然后将每个指标的得分乘以对应的权重，再将各项指标的加权得分相加，得到最终的考核分数。
例如，使用SUMPRODUCT函数实现加权求和，公式为：=SUMPRODUCT（A2:A5,B2:B5），其中A2:A5为各项指标的得分，B2:B5为各项指标的权重。
绩效考核与薪酬挂钩
考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即：当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元。
这些方法可以根据具体的考核需求和场景进行选择和调整，以达到公平、合理、有效的考核目的。