破产后要想生存下来，可以采取以下措施：
积极与债权人沟通协商
说明公司的实际情况和后续的偿债计划，争取获得债权人的理解和一定程度的宽限，避免被立即追债导致资金链彻底断裂。
对公司剩余资产进行梳理和评估
明确可用于继续运营或变现的资产，如设备、存货等，合理安排这些资产的使用或处置，以获取资金维持公司基本运营。
聚焦核心业务
确定公司的核心竞争力和有市场需求的业务领域，集中资源投入其中，提升业务效率和质量，争取在市场中站稳脚跟并逐步扩大份额。
寻求外部支持
向政府相关部门申请扶持资金或政策优惠，以帮助企业渡过难关。同时，也可以尝试与其他企业进行合作，整合资源，共同发展。
调整人员结构
根据公司的实际运营需求，合理调整员工数量和岗位配置，降低人力成本，确保留下的员工能够为公司的生存和发展发挥作用。
加强内部管理
建立严格的财务管理制度，规范资金使用，避免不必要的浪费和损失。同时，优化业务流程，提高运营效率，增强公司的抗风险能力。
债务重组
与债权人协商，制定合理的债务偿还计划，通过延期还款、减免利息等方式减轻债务负担，为公司争取时间来恢复经营。
资产盘活
对公司的资产进行全面清查，找出具有潜在价值的资产并进行盘活。比如，将闲置的厂房出租给其他企业，将一些非核心资产出售换取资金，或者利用优质资产进行抵押贷款，获取急需的资金支持。
业务转型
根据市场需求和公司自身情况，进行业务转型，放弃亏损的业务领域，专注于有前景的业务。例如，一家传统制造业企业在市场竞争中陷入困境，可以转型为生产高附加值的新型产品，或者开展电商业务，拓宽销售渠道。
寻求投资
积极寻求外部投资，引入新的资金和管理经验。可以通过向天使投资人、风险投资机构等寻求融资，也可以与其他企业进行战略合作，共同开发市场。在寻求投资时，要充分展示公司的发展潜力和转型计划，吸引投资者的关注和支持。
降低成本
对公司的各项成本进行严格控制，削减不必要的开支。例如，裁员、优化办公场地、降低原材料采购成本等，以提高公司的盈利能力和竞争力。
员工安置
妥善安置员工是公司生存的关键之一。与员工坦诚沟通，说明公司现状，依法支付应有的经济补偿，争取员工的理解与支持。同时，可协助员工寻找新的工作机会，维护良好的企业形象。
寻找新的业务机会
深入分析市场需求和自身优势，寻找新的业务机会。可以考虑转型进入有潜力的行业或开展与原有业务相关的新业务，利用原有资源和客户基础，降低开拓新市场的成本和风险。
加强财务管理
确保资金的合理使用和风险控制。建立严格的财务管理制度，规范资金使用，避免不必要的浪费和损失。
优化业务流程
提高运营效率，降低成本。通过优化业务流程，提高公司的运营效率，增强公司的抗风险能力。
寻求合作伙伴或投资者
与有实力的合作伙伴或投资者合作，共同开展业务。可以引入新的资金、技术或市场渠道，提升公司的竞争力和生存能力。
利用现有资源
如果公司破产前积累了特定的专业技能、行业知识或者人脉关系，可以考虑利用这些资源转行或者在相关领域寻找新机会。
开展小本创业
以自己的特长或者发现的市场需求为切入点，从小规模的生意做起。比如擅长烘焙的可以开个家庭烘焙工作室，通过网络接单，逐步积累资金和客户资源。
学习新技能
参加职业培训课程或者在线学习，获取新的就业技能。现在很多线上平台提供各类免费或低成本的课程，如编程、设计等，掌握新技能后可以拓宽就业范围，增加在新行业找到工作的机会。
寻求临时工作
注册成为临时工，如兼职快递员、外卖员等，这些工作的入职门槛相对较低，可以快速获得收入，