企业困难情况说明通常需要包含以下几个部分：
企业基本情况
企业名称、成立时间、主营业务、员工数量、技术人员状况等基本信息。
生产经营状况
企业目前的生产运营状况，包括主营业务范围、行业分布、市场状况等。
面临的主要困难和挑战，如市场竞争、成本上升、技术更新滞后等。
财务状况
企业的利润实现、利润分配情况，以及亏损状况。
成本控制问题，如人工成本、原材料成本等。
管理问题
企业管理水平，包括管理制度、决策流程等。
管理不善可能带来的影响，如保修期内复修次数增多、成本增加等。
外部环境因素
宏观经济环境，如国际金融危机、市场需求下降等。
政策法规变化，如新的劳动法规定、环保法规等。
具体案例或事件
企业遇到的具体困难事件，如合同违约、搬迁问题等。
这些事件对企业造成的影响和后果。
解决方案或请求帮助
企业为应对困难所采取的措施，如改进管理、降低成本等。
企业向外界寻求的帮助，如财政补贴、税收优惠、贷款支持等。
结尾
企业对未来发展的展望和希望得到的援助。
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企业困难情况说明
一、企业基本情况
企业名称：___有限公司
成立时间：___年___月___日
主营业务：___
员工数量：___人
技术人员状况：___
二、生产经营状况
主营业务范围：___
行业分布：___
市场状况：___
面临困难：___
三、财务状况
利润实现与分配：___
亏损状况：___
成本控制问题：___
四、管理问题
管理水平：___
管理制度：___
管理不善的影响：___
五、外部环境因素
宏观经济环境：___
政策法规变化：___
六、具体案例或事件
困难事件：___
影响与后果：___
七、解决方案或请求帮助
应对措施：___
寻求帮助：___
八、结尾
未来发展展望：___
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请根据您的企业实际情况填写上述模板，并适当调整内容以满足您的需求。