员工评定表通常包含以下几个部分：
基本信息 员工姓名
部门
岗位
评估周期
评分项
个人业绩得分 （P）： 占比40% 团队合作/团队建设得分 （T）
日常表现得分 （O）：占比30%
绩效考核得分 （M）= P x 40% + T x 30% + O x 30%
绩效等级评定 A级：优秀：
90分及以上，薪资上调20%
B级：良好：80分至90分，薪资上调10%
C级：达标：50分至80分，薪资保持不变
D级：待改进：0分至50分，薪资保持不变
考察改进周期：通常为3个月
绩效面谈评估表 绩效评估周期：
具体起止日期
员工姓名：被评估员工姓名
部门：员工所在部门
岗位：员工所在岗位
面谈时间：绩效面谈的时间
面谈地点：进行绩效面谈的地点
面谈考评人：进行绩效面谈的考评人
工作亮点：列出员工在考核期内的亮点表现
工作改进沟通：指出员工表现不佳的方面，以及改进的方向和方案
绩效改进期：设定的绩效改进时间范围
绩效结果反馈 绩效考核得分：
根据评定标准计算出的得分
绩效等级：根据得分评定出的等级（A、B、C、D）
面谈结果：确认面谈中双方沟通的结果是否一致
请根据以上结构撰写员工评定表，并确保信息的准确性和完整性。