员工工资的确定通常遵循以下步骤和原则：
基本工资的确定
基本工资是根据员工的岗位、资历、能力等因素确定的基本月薪。新员工入职时，人力资源部会根据岗位说明书及面试评估结果来确定其基本工资，同时确保薪资水平符合当地法律法规及行业标准。
薪资构成
员工薪资由基本工资、绩效奖金、津贴补贴及其他福利四部分组成。
基本工资：根据岗位、资历、能力等因素确定。
绩效奖金：根据员工的工作表现及公司业绩发放。
津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。
其他福利：包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
薪资调整
薪资调整分为定期调整和不定期调整两种。
定期调整：每年根据公司经营状况及市场行情进行一次全面调整。
不定期调整：根据员工的工作表现、岗位变动、市场薪酬水平变化等因素进行适时调整。
绩效考核与奖金
绩效考核是确定员工绩效奖金的重要依据。公司设立专门的绩效考核小组，制定科学的绩效考核指标和方法，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的奖金系数。
市场薪酬调查
企业在确定员工薪酬时，需要进行市场薪酬调查，了解市场上同行业同职位的薪酬水平，以便制定有竞争力的薪酬标准。
考虑员工资历和经验
员工的资历和经验直接影响其在工作岗位上的价值和表现，薪酬确定时要根据员工的个人特点进行差异化考量。
企业财务状况
企业在制定薪酬水平时，需要综合考虑自身的财务状况，确保设定的薪酬水平是企业可承受的，以免对企业造成负担。
薪酬结构
建立合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴等，既要激励员工，又要考虑企业的实际情况，确保财务状况可持续。
薪酬调整机制
制定薪酬调整机制，包括基础调整和绩效调整，以保持薪酬的合理性和公平性。基础调整通常与员工的工龄和职位等级相关，绩效调整则基于员工的工作绩效。
福利待遇
除了薪酬外，企业还需考虑其他因素，如员工的福利待遇、培训机会、职业发展空间等，以提升员工的整体满意度和忠诚度。
法律依据
确定和调整工资应参考《劳动法》、《工资支付暂行规定》、《最低工资规定》等相关法律法规，确保合法合规。
通过以上步骤和原则，企业可以制定出既公平又能激励员工的薪酬体系。