面对公司领导过多的情况，可以采取以下几种策略来应对：
完善管理制度
建立系统性和规范性的管理制度，明确领导的分管职责和员工与领导之间的上下级关系。
通过制度来划分工作内容和职责，避免工作重叠和混乱。
明确领导分工，加强监督
确保每个领导都有明确的工作职责和分工，避免越权和跨级指挥。
设立监督管理者，对制度的执行情况进行监督，确保各项工作的顺利进行。
转变思想，积极面对
职场人员应摆正自己的思想认识，用积极的态度面对多头领导的情况，避免抱怨和消极情绪。
专注于自己的工作，通过创造价值来赢得领导的认同和支持。
掌握沟通技巧，协调工作
运用良好的沟通技巧，与各位领导有效沟通，确保信息畅通，减少误解和冲突。
在汇报工作时，综合各位领导的意见，提出合理的建议和执行方案。
围绕核心目标，确保工作成果
集中精力完成核心任务，确保工作成果符合公司和领导的期望。
在面对多个任务时，根据轻重缓急进行合理安排，确保按时高质量完成工作。
划分任务，综合统筹
将来自不同领导的任务进行整理和分类，制定任务管理清单，明确各项任务的优先级和逻辑关系。
主动与领导沟通，及时汇报工作进度，确保领导能够掌握工作状态，提供必要的支持和指导。
换位思考，机智应答
在处理来自不同领导的任务时，学会换位思考，理解任务的目的和意义，确保工作符合公司整体利益。
在需要拒绝或延迟非直属领导的任务时，要提供充分的理由，选择合适的时机和方式，避免直接反驳或拒绝。
理清关系，不推诿职责
搞清楚多头领导中的上下级关系、平级关系、利害关系等，明确各自的职责和汇报对象。
在面对工作冲突时，不推诿责任，积极寻求解决方案，确保工作顺利进行。
通过以上策略，可以有效应对公司领导过多的情况，提高工作效率和团队协作，确保公司运营的顺畅。