当工程超预算时，可以采取以下措施：
评估原因
确定超支的具体原因，如材料价格上涨、设计变更、不可预见因素等。
沟通与协商
与项目团队、利益相关方进行沟通，明确当前状况，探讨解决方案。
如果超预算是由于合理因素（如设计变更、材料价格上涨）导致，可以协商调整合同价款或签订补充协议。
预算调整
根据鉴定结果进行财务报告，合理调整预算，并分析原因报请上级审批。
优化资源分配
重新评估项目范围、时间表以及资源分配，寻找优化空间。
风险管理
在项目初期建立风险评估机制，制定应对策略，减少不可预见因素带来的预算超支风险。
合同条款
审查合同中对预算变动的约定，若有明确调整机制，则按合同规定执行。
法律途径
如果协商无果，或业主方拒绝支付超预算部分的款项，可寻求法律途径解决，如投诉、仲裁或提起诉讼。
加强成本控制
在施工过程中加强成本控制，对各项成本费用进行严格监管。
利用技术
应用BIM技术等工具优化资源使用，减少浪费，提高效率。
竣工结算
确保竣工结算工作准确无误，明确列出已完成工程的各项费用。
请根据具体情况选择合适的措施，并考虑咨询专业律师或相关专业人士的意见。