培训成本的计算需要考虑多个因素，包括直接成本、间接成本、机会成本和培训效果评估成本。以下是培训成本计算的一些关键步骤和组成部分：
培训直接成本
讲师费用：支付给培训讲师的费用。
教材费用：购买或租赁培训教材的费用。
培训场地租赁费：租赁培训场地的费用，如教室或会议室。
培训材料费用：准备培训所需的材料，如手册、试卷等。
培训设备费用：提供培训所需的设备，如电脑、投影仪等。
培训间接成本
员工工资：员工参加培训期间的工资。
福利费用：员工参加培训期间的福利支出。
差旅费用：员工参加外部培训可能产生的差旅费用。
其他间接支出：如培训管理费、资料费用等。
培训机会成本
工作时间损失：员工参加培训导致的工作时间损失。
培训效果评估成本
评估费用：对培训效果进行评估的费用。
计算示例
假设一个企业计划进行一次为期三天的内部培训课程，以下是可能的成本计算示例：
直接成本
讲师费用：$3000（3天，每天$1000）
教材费用：$200（购买教材）
培训场地租赁费：$600（3天，每天$200）
培训材料费用：$100（打印讲义等）
培训设备费用：$0（假设使用企业现有设备）
间接成本
员工工资（3天）：$9000（30人，每人$300）
其他间接支出：$200（培训管理费、资料费等）
机会成本
工作时间损失：$27000（30人，每人$900，假设一天工作8小时）
培训效果评估成本
评估费用：$500（进行培训效果调查等）
总成本计算
```
总成本 = 直接成本 + 间接成本 + 机会成本 + 培训效果评估成本
总成本 = （$3000 + $200 + $600 + $100） + $9000 + $200 + $27000 + $500
总成本 = $4200 + $9200 + $27000 + $500
总成本 = $36900
```
每人平均成本
```
每人平均成本 = 总成本 / 参与培训人数
每人平均成本 = $36900 / 30
每人平均成本 = $1230
```
以上计算仅为示例，实际成本可能因企业规模、培训内容、形式等因素而有所不同。企业应根据具体情况，采用适当的计算方法来确定培训成本。