合同管理是企业运营中非常重要的一环，以下是进行合同管理的一些关键步骤和注意事项：
合同管理步骤
合同创建
确定需求，起草合同，明确条件和条款。
内部审查
与相关部门或团队共享合同，收集反馈。
谈判与修改
协商和修改合同，达成共识。
批准与签署
获得必要的内部批准，由相关方签署合同。
存档与共享
存储合同副本，与利益相关者分享。
履行与监督
监督合同执行，确保各方履行义务。
变更管理
处理合同变更请求和修订。
风险管理
识别和管理合同风险。
合同终止
在合同期满或提前终止时执行合同关闭程序。
总结与报告
总结合同执行情况，记录经验教训，并生成报告。
合同管理注意事项
提高法律意识
建立健全规章制度，使合同管理规范化、科学化、法律化。
运用现代管理手段
使用合同管理软件，实现从传统管理到现代管理的转变。
建立健全合同档案库
对合同进行归档、分类，构建业务合同库。
合同签订管理
了解签约对象的资信情况，确保对方身份合法有效，进行谈判、起草、审核和签署。
合同履行管理
遵循诚实信用原则执行合同，积极化解纠纷，维护双方合法权益。
合同管理人员培训
提高合同管理人员的业务素质和法律意识。
重大合同审查管理
对重大合同进行全过程严格管理和控制，预防合同纠纷。
履行监督和结算管理
法律顾问对合同履行进行监督，把好合同结算关。
违约纠纷的及时处理
发生违约情形时，法律顾问要及时采用协商、仲裁或诉讼等方式维护企业合法权益。
通过上述步骤和注意事项，企业可以更有效地管理合同，确保合同的顺利履行，并保护企业的合法权益。