管理岗位评职称通常遵循以下步骤和标准：
设立评职标准
制定明确的职称级别、评定条件和评分细则。
评定标准应与企业的战略和价值观相符合，体现管理者的岗位要求和期望。
成立评职委员会
由企业高层领导、人力资源部门和各部门代表组成。
负责制定评职计划、审核评职材料、评估候选人等。
提交评职材料
参评者需要准备工作业绩报告、培训证书、荣誉奖励等材料。
评估候选人
评职委员会根据评职标准对候选人进行评估。
可以采用绩效考核、面试、360度评估等方法。
反馈与沟通
评职结果出来后，向候选人提供反馈，指导他们了解结果并提供改进建议。
为评职结果优秀的管理者提供奖励和晋升机会。
持续改进
根据评职结果和相关反馈，优化评职标准和流程。
另外，不同行业和单位的具体评定标准可能有所不同，例如事业单位管理岗中级职称评审会考虑工作业绩、专业技能、职业操守和综合素质等方面。
需要注意的是，并非所有管理岗位都可以参加职称评审，例如中学管理岗位通常不可以进职称。而且，行政管理人员一般不能按专业技术人员岗位推荐申报职称，除非因工作需要已在专业技术岗位上兼职，并提供相应的审批表。