当企业遇到招聘难题时，可以采取以下策略来改善情况：
明确招聘需求
精确描述岗位职责、任职资格和技能要求。
针对市场需求，对热门岗位和紧缺人才进行重点招聘。
优化招聘渠道
选择合适的招聘网站，如综合招聘平台、行业平台、猎头服务等。
利用社交媒体、行业论坛、校园招聘等多种途径。
与高校、培训机构建立合作关系，提前锁定优秀人才。
创新招聘方式
使用线上直播、短视频等形式展示企业文化和工作环境。
举办招聘竞赛、面试体验日等活动，提高招聘吸引力。
强化招聘团队
对招聘团队进行专业培训，提高招聘技巧和面试方法。
提升招聘流程效率，确保与求职者有良好的互动。
注重候选人体验
改善招聘广告，包含企业介绍和详尽的岗位职责说明。
提供有竞争力的薪酬福利，确保薪资水平高于行业平均水平。
内部晋升和培养
对于中小公司，考虑内部晋升、竞聘、内部介绍或一人多岗。
直接培养储备人才，以节省人力和招聘成本。
留人策略
分析公司留不住员工的原因，如企业文化、薪酬考核机制。
改善企业文化，优化薪酬考核机制，提高员工满意度和留存率。
坦然面对候选人疑虑
如果雇主声誉受损，向候选人解释清楚问题所在，并采取措施改善。
管理技术环节
重新整理简历中心，与技术部门合作设计合理的招聘管理系统。
修正公司网页上的职位描述，设计更方便的检索系统。
扩大招聘范围
委托猎头招聘，利用内部员工资源推荐人才。
通过行业论坛、会议等方式挖掘人才线索。
通过上述措施，企业可以提高招聘效率，吸引并留住合适的人才。