薪酬制度是规范企业员工工资确定、发放及调整办法的重要文件。以下是薪酬制度的基本框架和要点，你可以根据企业的实际情况进行调整：
薪酬管理制度的基本框架
第一章 总则
目的：明确薪酬制度的目标，如规范薪酬管理、建立科学公正的薪酬体系、吸引和保留人才、激发员工工作创造力等。
适用范围：确定制度适用的员工范围，如全体员工、特定职级员工等。
原则：遵循内部公平、外部竞争性、战略性、市场竞争、公平性、适时调整、遵守国家法律、激励性和经济性等原则。
第二章 工资系列分类与结构
工资组成：通常包括固定工资和浮动工资两部分。
工资结构：可能包含基础工资、岗位工资、工龄工资、奖金、津贴等。
第三章 工资确定与发放
基薪与提成：基薪按月预发，提成根据业绩或利润计算。
年薪制：年薪由基薪和提成薪水组成。
工资模式：可能采用结构工资制，明确各部分工资的比例和计算方式。
第四章 薪酬调整
调整依据：根据岗位职责、工作绩效、经营风险、市场行情等因素调整工资。
调整程序：规定薪酬调整的周期、条件和流程。
第五章 福利与奖励
福利：包括社会保险、公积金、年假、节日福利等。
奖励：设立各种奖励机制，如年终奖、绩效奖、创新奖等。
第六章 薪酬管理监督与争议解决
监督机制：设立薪酬管理的监督机构或人员，确保制度执行。
争议解决：规定薪酬争议的解决途径，如协商、调解、仲裁或法律途径。
薪酬制度示例
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公司薪酬管理制度
一、总则
1.1 目的
为规范公司薪酬管理，建立科学、公正、具有竞争力的薪酬体系，吸引和保留人才，激发员工的工作创造力，提高公司的整体绩效和市场竞争力，特制定本制度。
1.2 适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。
二、薪酬构成
2.1 固定薪酬
基础工资
岗位工资
工龄工资
2.2 绩效薪酬
奖金
提成
2.3 附加薪酬
加班工资
津贴
2.4 福利薪酬
社会保险
公积金
年假
节日福利
三、薪酬确定与发放
3.1 基薪与提成
基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付。
提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
3.2 年薪制
年薪=基薪+提成薪水（经营利润x提成比例）。
四、薪酬调整
4.1 调整依据
根据岗位职责、工作绩效、经营风险、市场行情等因素调整工资。
4.2 调整程序
规定薪酬调整的周期、条件和流程。
五、薪酬管理监督与争议解决
5.1 监督机制
设立薪酬管理的监督机构或人员，确保制度执行。
5.2 争议解决
规定薪酬争议的解决途径，如协商、调解、仲裁或法律途径。
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请根据企业的实际情况和需求，对上述内容进行细化和调整。希望这份示例能对你有所帮助，