在工地上管理工人，可以采取以下措施：
设立明确的工作制度和规范：
制定工作时间、休息时间、作业规范和安全操作流程等，明确工人的责任和义务。
安排合理的工作任务和分工：
根据工人的专业和技能，合理安排工作任务和分工，确保每个工人都能发挥自己的优势。
提供必要的培训和指导：
为新加入的工人提供必要的培训，确保他们熟悉工地的工作环境和要求，并指导他们正确操作和使用工具和设备。
建立有效的沟通渠道：
定期组织工人会议或班组会议，及时传达工地的工作安排、进展和重要事项，听取工人的意见和建议。
营造良好的工作氛围：
注重人性化管理，关心工人的生活和工作情况，及时解决工人的问题和困难，提供必要的帮助和支持。
强化安全管理和教育：
加强对工人的安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全行为，确保工地的安全生产。
奖惩机制：
建立一套合理的奖惩机制，及时奖励表现优秀的工人，对违反工地规定和纪律的工人进行处罚，维护工地的秩序和正常运转。
加强监督和考核：
设立专门的监督人员或监理人员，对工地的工作进行监督和考核，并及时进行整改和改进。
严格遵守国家和地方的安全施工、文明施工规范：
确保工人的安全和健康，遵守建设单位的现场管理规定。
实行封闭式管理：
非施工人员不得擅自进入施工现场，确保工地安全。
重视施工现场的卫生防病工作：
确保工人的饮食安全，遵守相关卫生法规。
加强社会治安综合治理：
落实社会治安综合治理工作责任制，确保工人的生命财产安全。
设置“五图一牌”：
标牌的内容及形式必须符合相关规定要求，施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
技术交底：
在开工前召开会议进行技术交底，确保所有施工工人签字确认，这是进行整改处罚的有力证据。
经常开会：
通过定期会议，让工人了解工地的管理程序和期望，及时解决问题，提高工作效率。
整改和处罚以书面形式告之：
使用这个权利的时候必须要注意，开工前要给他们交代清楚，避免在施工中才告知。
激励和奖励机制：
提供奖励（如奖金、晋升机会、培训机会等）给表现优秀的工人，提高员工的忠诚度和工作效率。
解决冲突与问题：
建立有效的冲突解决机制，快速、有效地解决冲突和问题。
利用现代化科技手段：
引入信息化、数字化、智能化的管理系统，实现效率管理和细节控制，提升工作效率和质量。
营造荣辱与共的氛围：
职责分明但不失亲和力，培养凝聚力，通过奖励和竞赛活动激发工人的积极性和创造力。
通过以上措施，可以有效地管理工地工人，确保工程质量和工期的顺利进行。