公司节省开支可以通过以下方法实现：
预算与控制
制定收入规划，确定费用发生范围。
列支预算，并与费用范围比较，取低者。
找出可压缩费用的项目，并制定明细预算。
将预算分解到各个部门，并指定责任人。
超出预算的费用原则上不予报销。
年终对各部门进行考核，控制得好的奖励，控制得差的扣绩效工资。
节约日常开支
开会不去租用外部酒店，推行无纸化办公。
取消不必要的出差，减少实地考察和培训，改为线上。
取消不必要的团建活动，办公室节约水电。
取消节假日福利，取消通信、住房补贴等。
优化销售和客户服务
使用外呼系统降低电话沟通成本。
提高员工效率，引入激励机制，提供灵活工作模式。
强化销售管理，引入CRM系统，提高销售效率。
采用兼职外包策略，节省员工招聘和培训成本。
采购和库存管理
选择有讲价能力的供应商进行长期合作，降低材料成本。
通过互联网方式开展线上合作，降低时间成本。
避免库存积压和浪费，降低库存成本。
人力资源管理
高薪招聘有能力的人才，让高素质人才创造更大价值。
对员工进行绩效考核，提高办事效率。
成本降低与薪酬挂钩，让员工分享降成本带来的好处。
办公场地和人员工资
选择合适的办公场地，创业公司可考虑孵化器或联合办公场地。
提供多种薪酬方案，如高薪精兵、低基本工资+高提成、股权等。
支出管理
收集、维护、分类和审查支出数据，优化支出管理流程。
使用支出管理软件，如8Manage SRM，实现集中式平台管理。
其他节约措施
减少广告印刷和发放，降低营销费用。
减少办公家具和设备采购，降低办公费用。
减少不必要的电器使用，节约能源。
通过上述措施，公司可以在不牺牲服务质量和工作效率的前提下，有效降低开支，提高盈利能力