面对超市亏损的情况，可以采取以下措施来应对：
优化供应链管理
与供应商协商更优惠的采购价，降低采购成本。
严格把控库存，防止积压过多货物而占用资金并造成损耗。
强化市场营销
推出特色促销活动，如限时折扣、满减优惠等，吸引顾客。
利用社交媒体平台进行宣传推广，提升品牌知名度。
根据季节和节假日等情况，制定相应的营销策略。
提升服务质量
加强员工培训，提高员工素质和服务水平。
建立完善的售后服务体系，解决顾客购物中的问题和投诉。
优化店铺布局和商品陈列，增强商品展示效果。
降低成本
通过自动化技术替代部分人工操作，降低人力成本。
优化库存管理，避免过多或过少的库存，减少库存积压和损耗。
控制能源消耗，使用节能设备和照明，合理利用空调、供暖等能源。
削减非必要费用，评估超市的各项支出，削减非必要的开支。
创新营销策略
开展会员制度，提供个性化的服务和优惠。
通过促销活动、买赠活动等方式，吸引顾客增加购买欲望。
提供增值服务，如充电、上网、代收快递等，增加顾客到店率。
了解市场需求
分析竞争对手的优势和劣势，了解消费者的购买习惯和偏好。
根据市场需求调整商品种类和价格，提升超市的吸引力。
精细管理
做好库存管理、成本控制、人员管理等工作。
通过数据分析和绩效考核等手段，监控超市经营状况，及时发现问题并做出调整。
处理滞销商品
根据销售数据分析，调整库存，淘汰滞销商品，增加热销商品的进货数量。
对于过期或损坏的商品，及时清理处理，避免造成不必要的损失。
寻求专业建议
若不清楚具体的经营状况和法律规定，建议咨询专业的商业律师，获得更精准的法律建议和解决办法。
通过上述措施，超市可以逐步改善经营状况，实现扭亏为盈。