移动代理商的管理涉及多个方面，以下是一些关键的管理策略：
用心管理
对代理商的业务人员要关心，了解他们的工作困难和生活情况，提供必要的支持和后盾，让他们感到被重视和尊重。
用薪管理
设计合理的薪酬结构，不仅包括底薪和提成，还可以包括出勤、交通、保险、补贴等各项福利，让业务人员感受到公司的关怀和重视。
酒桌会议
通过酒桌会议的方式，增进与管理层和业务人员之间的感情，放松气氛，促进沟通，以便更好地了解业务人员的真实想法和需求。
控制信贷
通过控制信贷来管理代理商，确保代理商有足够的资金实力运营，避免因资金问题影响业务。
网点拓展管理
制定科学的开店计划，控制代理商的盲目开店行为，确保店铺位置合理、面积适宜，避免资源浪费。
回款管理
设定明确的回款目标和分解计划，了解代理商的资金流向，确保及时回款，避免坏账和资金挪用。
库存管理
定期了解代理商的库存情况，提醒和帮助代理商处理积压库存，避免库存积压影响利润和现金流。
公司人员组织架构管理
根据代理商的业务特点和需求，调整或加强其公司的人员组织架构，提升整体运营效率。
通过以上这些管理措施，可以有效地管理移动代理商，提升业务效率和公司整体竞争力。