杜绝销售做私单需要从多个方面入手，包括制度、技术、培训和管理等。以下是一些具体的建议：
建立健全的内部管理制度
制定详细的规章制度，明确禁止员工接私单行为，并规定相应的处罚措施。这些规章制度应经过员工大会讨论并公示，确保每位员工都充分知晓并理解其重要性。
明确职责和权限，避免越权操作。所有销售合同必须经公司法务部门审核，统一由公司系统生成和管理，防止私自签订合同。
建立透明的业绩记录系统，确保每笔交易都可追溯。
加强员工培训
通过培训使员工了解公司规章制度，明确接私单的危害性和后果，提高员工的法律意识。培训内容可以包括职业道德、法律法规以及企业规章制度等方面。
建立健全监督机制
设立专门的监督部门或人员，负责对员工的工作行为进行监督和检查。通过内部审计、随机抽查以及客户反馈机制等方式，及时发现和纠正员工的违规行为。
使用技术手段进行监控，如部署安企神这类监控软件，实时监测员工的通讯记录、邮件往来等，精准识别异常交易线索。
提供合理的薪酬和晋升机会
确保员工的薪酬与市场水平相符，并提供良好的职业发展通道，以降低员工因收入不满而接私单的动机。同时，通过设立优秀员工奖励等方式，增强员工的归属感和忠诚度。
使用专业工具
利用信息化监控管理工具，如聊天记录后台保存、敏感词报警、屏幕录像、文件禁止外发等，提高管理者对员工销售行为的监控能力。
采用企业微信等工具进行销售管理和客户管理，支持会话审计、聊天敏感词监测、敏感动作提醒等功能，及时发现和制止私单行为。
强化团队合作
建立团队合作的文化，让销售团队的成员们感到彼此之间的重要性，减少私单的情况。通过团队的合作，提升销售团队的整体销售业绩。
重视客户关系管理
走访或访问终端客户，加强感情联络，让客户明白企业的关怀是公司提供的，增加客户对企业的信任度。
通过上述措施的综合应用，可以有效杜绝销售做私单的行为，维护企业的正常运营和客户关系。