薪酬管理是指 在组织发展战略的指导下，对员工薪酬的支付原则、策略、水平、结构和构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是企业人力资源管理的重要组成部分，涉及薪酬体系的设计与规划、日常薪酬核算与发放等常规事务。
薪酬管理的主要目标是实现薪酬管理的目标，这些目标基于人力资源战略，而人力资源战略又服从于企业总体发展战略。薪酬管理包括以下四个主要内容：
薪酬策略制定：
根据企业发展战略确定薪酬策略，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等。
薪酬体系设计：
设计薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成，包括基本工资、津贴、奖金、福利等各种薪酬形式的组合。
绩效考核与奖励：
根据员工的工作表现和绩效结果，制定相应的奖励制度，以激励员工提高工作效率和质量。
薪酬调研与市场定位：
通过市场调研，了解行业内的薪酬水平和结构，确保企业薪酬的竞争力和吸引力。
薪酬管理不仅关注薪酬体系的建立，还注重薪酬的日常管理，包括薪酬预算、薪酬支付和薪酬调整，以确保薪酬体系的顺利运行和实现企业战略目标。
此外，全面薪酬管理还强调薪酬构成的全面性，包括短期激励（如基本工资、津贴等）和长期激励（如期权、期股等），以及非经济性薪酬（如工作环境、职业发展机会等）。
良好的薪酬管理能够帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，增强企业竞争优势，同时也是企业与员工之间利益协调的重要环节。