OKR是 目标与关键成果法（Objectives and Key Results）的缩写，是一种企业和个人管理目标和绩效的方法。它由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）发明，并由约翰·杜尔（John Doerr）引入到谷歌使用，并逐渐在全球范围内流行开来。
OKR的核心在于通过明确的目标（Objectives）和关键成果（Key Results）来指导和衡量企业或个人的战略执行情况。其中，“目标”是指企业或个人在一段时间内希望达到的成果，而“关键成果”则是衡量这些目标是否达成的重要标准。OKR可以帮助组织和个人明确目标，协调工作，集中精力，并通过结果来衡量过程，从而促进员工与团队的协同工作。
OKR的主要特点包括：
明确性：
目标和关键成果需要清晰明确，易于理解和衡量。
可衡量性：
关键成果应该是可以量化的，以便于跟踪和评估。
可实现性：
目标应该是具有挑战性但可实现的，以保持团队的积极性和动力。
相关性：
目标和关键成果应与组织的整体战略和愿景保持一致。
时限性：
目标应设定明确的时间框架，以便于跟踪进度和及时反馈。
通过采用OKR，企业可以提高管理效率，激发员工潜力，促进团队协作，从而实现更好的业绩和成果。