迪卡侬之所以便宜，主要原因可以归纳为以下几点：
品牌定位与成本控制
迪卡侬的口号是“一切皆有可能”，致力于为消费者提供一站式的运动解决方案。为了实现这一目标，迪卡侬需要提供丰富的产品线，涵盖各种运动项目。为了维持低价策略，迪卡侬在成本控制上下功夫，包括产品研发、生产和库存等方面的投入。
直营销售模式
迪卡侬采用直营的销售模式，直接管理其在全球范围内的门店。这种模式使得迪卡侬能够更好地控制销售环节，减少中间环节的成本，同时实现规模经济，降低生产成本。
供应链管理
迪卡侬注重供应链管理，与全球范围内的优质供应商建立了紧密的合作关系。这使得迪卡侬能够在原材料采购、生产和物流等方面实现成本优化。此外，迪卡侬还通过与供应商共享研发成果，降低研发成本，提高产品竞争力。
环保和可持续发展
迪卡侬在生产过程中严格遵循环保标准，采用环保材料，减少对环境的影响。同时，迪卡侬还通过循环利用和回收利用，降低资源浪费，实现可持续发展。这些举措不仅有助于降低迪卡侬的运营成本，还有助于树立企业的良好形象，提高消费者的信任度。
低附加值环节外包
迪卡侬将所有“低附加值”的环节都外包了出去，包括制造环节。在全球44个国家有1285家供应商，这样既可以节约成本，还可以本地生产本地销售，省下一笔物流费用。
高效的销售和库存管理
迪卡侬在店面选址上一般选在偏远地带，以压低租金。仓库方面，门店里面设有小仓库，没有单独的仓库，几乎所有的库存品都放在销售物架上，这也为租赁仓库省下不少钱。此外，迪卡侬几乎没有广告和代言，节省了大量的宣传费用。
规模效应
迪卡侬的产品销量大，单个款式的销售量非常大，这使得迪卡侬能够从工厂拿到更低的价格，因为工厂可以高效地生产大量的订单。
综上所述，迪卡侬通过品牌定位、直营销售模式、供应链管理、环保理念、低附加值环节外包、高效的销售和库存管理以及规模效应等多种方式，实现了在保持高品质的同时，提供亲民的价格，从而吸引了更多的消费者。