采购部在公司的组织架构中 根据公司的不同而有所差异，可以有以下几种归属：
独立运作
采购部通常是独立运作的，不属于任何部门，直接受公司老板管辖。这种架构确保了采购活动的独立性和中立性，有助于避免内部利益冲突，并保证采购过程的公正性和透明度。
隶属于生产部
有些情况下，采购部被视为生产部的一部分，主要负责生产物资的采购，以满足生产的需要。
隶属于资材部
采购部有时也隶属于资材部，主要职责是配合制造与仓储单位，进行物资的采购和管理。
隶属于行政部
在一些公司中，采购部可能归属于行政部门，主要负责获得较好的采购价格，以达到财务部门的目标。
隶属于物流部门
采购作为物流过程中不可或缺的一环，有些公司会将采购部归属于物流部门，负责物资的采购、物流成本控制、仓储管理以及供应链和决策等一系列工作。
直接隶属于总经理
有些公司，特别是规模较小的企业，采购部可能直接隶属于总经理，以确保采购活动的独立性和高效性。
建议
根据公司的实际情况和需求，采购部的归属可以根据具体情况进行调整。如果公司规模较大，采购活动较为复杂，建议将采购部独立运作，直接受公司老板管辖，以确保其独立性和中立性。如果公司规模较小，采购活动较为简单，可以考虑将其归属于生产部或资材部，以更好地配合生产需求。