PMO是Project Management Office的缩写，指的是组织内部的专门部门，负责项目管理实践、过程和运作的形式化和标准化。PMO的核心作用包括：
标准化管理：
制定和维护项目管理的标准、流程和最佳实践。
资源协调：
在组织内部不同项目之间优化和调配资源，解决资源冲突。
培训与指导：
为项目经理和团队成员提供项目管理培训，提升他们的能力。
监控与审查：
对项目进展进行监控和审查，确保项目按照既定目标和标准执行。
支持与服务：
为项目提供顾问式指导，支持项目经理和团队达成项目目标。
多项目管理：
管理多个项目，确保组织战略的有效执行和项目成功率的提高。
PMO有助于组织内项目管理的集中化、规范化和高效化，从而提升整体的管理成熟度和项目执行质量