德隆的失败可以归因于多个因素，主要包括以下几点：
资金链断裂：
德隆的扩张依赖于短期银行借款，而非稳定的现金流。其扩张建立在“三驾马车”基础上，这些并不产生现金流，而是帮助德隆获得银行借款。
管理方式问题：
德隆的管理方式较为家长式，与现代企业制度不符，导致决策失误。
产业整合缺乏支撑：
德隆在急速扩张中未能解决产业整合的支撑问题，其扩张建立在没有足够成熟产业支撑的基础上。
外部环境变化：
宏观调控政策、媒体报道和公众怀疑等因素导致金融机构收贷，加剧了德隆的信用危机和股价下跌。
战略与实力不符：
德隆的多元化战略目标与其内部实力不匹配，人力、物力、财力无法支撑其庞大的战略梦想。
监管缺失与市场环境恶化：
监管的不足和市场环境的恶化也是导致德隆失败的重要因素。
德隆的失败反映了中国民营企业普遍面临的问题，即在快速发展过程中忽视了产业链和金融链的合理链接，过分强调规模和速度，而忽视了稳健的经营和风险管理