要做好培训，可以从以下几个方面入手：
明确培训目标
培训目标应具体、可量化，以便在培训结束后进行效果评估。例如，一个具体的目标可以是“员工在一定的时间内需要对整场展会订展位流程的了解”。
选择适当的培训方法
根据培训内容和员工需求选择适当的培训途径，如讲授法、视听法、实践操作等。结合多样化的培训方法，如面对面授课、小组讨论、案例分析、角色扮演等，以提供丰富的学习体验，增加互动性和参与度。
设计清晰的培训课件及互动和反馈
培训课件应内容清晰、图片丰富、举例生动，帮助学员更好地理解和记忆培训内容。例如，通过生动的案例，使学员能够将培训内容与实际工作相结合。
注重培训过程中的互动与反馈，鼓励学员提问、组织小组讨论、收集学员反馈，以便不断优化培训计划。例如，在培训过程中，鼓励学员提出问题并及时解答，收集培训结束后的反馈，用于后续改进。
培训需求分析
精准定位培训的核心，从找出差距、查找原因、追根溯源三个方面入手，确保识别出的问题确实是可以通过培训来解决的人为因素。
明确培训目的和目标
设定清晰的里程碑，根据必须达到的、应该达到的和可以达到的目标层次，以及具体、可衡量、可实现、相关性、有时限的原则来设定目标。
明确培训对象
选择合适的培训对象，根据需求、时间、职能和意愿来选择参与者，确保培训资源得到最有效的利用。
培训前调研
通过书面调研、面谈调研、电话调研等方式，了解员工的培训需求和期望，以便制作出更适合的培训方案。
培训计划制作
根据培训调研的结果，制作出适合的培训方案，包括培训课程的名字、培训的师资、培训经费等。
培训准备
准备好培训所需的物品和电子资料，如教材印刷资料、签到表、培训评估表、培训心得表、培训前期宣传片等。
培训实施
确定实施条件和组织方式，确定关键执行人员和工作手册，建立组织学习体系，确保培训计划的顺利实施。
培训效果评估
通过反应评估、学习评估、行为评估、结果评估等方式，评估培训效果，并根据评估结果进行改进。
年度复盘
回顾培训目标，分析原因，评估结果，制定改进计划，持续优化培训体系。
通过以上步骤，可以确保培训工作的有效性和高效性，从而提升员工的技能和企业的竞争力。