要做好物流，可以从以下几个方面入手：
明确目标和战略
以实现客户满意为第一目标，以企业整体最优为目的，以信息为中心。
明确物流成本管理的目的，发现并解决物流中存在的主要问题。
优化物流流程
建立供应链网络，包括供应商、生产商、分销商和零售商等。
制定物流计划，包括货物的运输方式、仓储和库存管理等。
进行运输和配送，选择合适的运输方式（如陆运、海运、空运等）。
建立仓储设施，确保货物的安全和及时交付。
进行物流跟踪和管理，利用技术手段监控货物的位置和状态。
提高效率和降低成本
比较分析横向、纵向和计划与实际物流情况。
综合评价物流效果，排除非附加价值的活动。
责任划分，明确物流部门与其他相关部门的责任。
系统化管理
运用系统方法解决问题，使各个环节共享总体信息，实现一体化管理。
了解并熟悉物流的五要素：品质、数量、时间、地点和价格。
实践和优化
多去仓库、停车场和物流园，了解实际操作流程。
根据客户的订单量分配到合适的车型和线路上，并进行后续跟踪。
客户服务和关系管理
关注客户体验，注重服务质量，积极解决问题和反馈。
通过营销宣传、合作拓展等方式提升品牌知名度和市场份额。
吸引和培养人才
吸引专业人才，组成一支优秀的团队。
不断学习和实践，提高自己的专业知识和技能。
扩展资源和人脉
利用互联网平台、社交媒体和行业会议等渠道拓展客户资源。
参加行业展会、物流论坛等，结识业内人士，扩大人脉圈。
合法经营和规范管理
取得合法的经营权限，确保业务合规。
不断规范管理，创新服务，实现可持续发展。
通过以上步骤，可以逐步建立起高效、低成本的物流体系，提升企业的竞争力和客户满意度。