不值得跟随的老板类型包括：
没有大梦想的老板：
这类老板安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感，往往因业绩不良而关门或换行。
没有创业规划的老板：
这类老板不善于对自己的事业做中长期规划，浪费资源，让人才流失，经营成本很高。
不重视人才的老板：
这类老板认为人才比资金和资产都重要，但往往因为不会用人才，导致公司做不大。
完全自己摸索，从不向明师请教的老板：
这类老板在经营中会走很多弯路，造成资源浪费和信心不足，视野有限。
观念保守，思维不开放的老板：
这类老板拒绝发展机会，思维落后，无法适应快速变化的市场环境。
恃己之能，从不学习的老板：
这类老板不学习新观念和知识，导致公司业绩不良，观念落后。
畏首畏尾，顾虑太多的老板：
这类老板犹豫不决，缺乏决断力，会影响团队的执行力和士气。
高高在上，把员工当奴隶的老板：
这类老板对员工苛刻，只关心自己的利益，不考虑员工的感受和需求。
情绪化严重的老板：
这类老板心情好时给奖励，心情不好时惩罚员工，对待员工不公平。
不愿花钱，只想让员工出成绩，不重视员工成长与快乐的老板：
这类老板只看重结果，不关心员工的发展和快乐，会导致员工流失。
朝令夕改，一天180个主意的老板：
这类老板缺乏稳定性，经常改变主意，会让员工无所适从。
不懂放权，事事亲为的老板：
这类老板不愿意放权，事事亲为，不会培养员工，限制团队的发展。
经常要员工感恩，不给实际好处的老板：
这类老板只谈感恩奉献，不给员工实际的好处，会导致员工缺乏动力。
把离职说成是背叛的老板：
这类老板心胸狭隘，不愿意接受员工的合理离职，会在行业内诋毁员工。
谈理想、谈情怀，不谈钱的老板：
这类老板只谈理想和情怀，不给员工提供实际的报酬和福利，会导致员工失望。
讨厌求职者问公司情况的老板：
这类老板不愿意透露公司的实际情况，会让员工对公司失去信心。
打压型领导：
这类领导喜欢否定员工，打击员工，让员工情绪崩溃。
压榨型领导：
这类领导给员工画大饼，讲情怀，但不兑现承诺，只让员工付出，不给回报。
喜欢挑刺的领导：
这类领导自视过高，喜欢挑出员工的毛病，打击员工的积极性。
不给成长机会的领导：
这类领导不愿意培养员工，只让员工做简单重复性的工作，限制员工的发展。
不把下属当人的领导：
这类领导只关心自己的利益，不考虑下属的感受和需求，缺乏人情味。
毫无诚信的领导：
这类领导缺乏诚信，可能会欺骗下属，让员工感到不安全。
喜欢甩锅没担当的领导：
这类领导遇到问题总是推卸责任，不会主动承担责任，会让员工感到压力和不满。
这些类型的老板都不值得跟随，因为他们的行为和管理方式会对员工的工作积极性和公司的整体发展产生负面影响。建议在选择工作时，要仔细评估潜在老板的管理风格和价值观，以避免加入不良的工作环境。