当企业面临招不到人的问题时，可以采取以下策略：
拓宽招聘渠道
除了常用的网络招聘外，还可以考虑委托猎头招聘、内部推荐、行业论坛和会议等渠道。
优化招聘流程
明确岗位职责和任职要求，减少招聘过程中的不必要环节，提高面试效率。
提升薪酬福利
确保薪酬和福利具有市场竞争力，以吸引更多优秀人才。
改善公司文化和管理方式
营造尊重和关爱员工的文化氛围，转变管理方式，提高员工满意度和忠诚度。
实施内部培养计划
通过A/B角计划、内部晋升和竞聘等方式，从内部培养有潜质的员工。
提高自动化水平
通过改造或采购设备，提高生产自动化水平，减少对人工的依赖。
明确用人需求
与用人部门沟通，确保对人才的需求描述清晰准确，避免产生偏差。
强化员工培训
提供系统的培训和发展机会，帮助员工提升技能，增加他们对公司的吸引力。
改变经营方式
实施人才工业化，强化技能与领导力训练，减少对个别“能人”的依赖。
注重雇主品牌建设
提升公司在市场上的声誉和雇主品牌形象，增强候选人的选择意愿。
通过这些综合措施，企业可以有效解决招不到人的问题，并建立稳定的人才队伍。