石材工人的管理涉及多个方面，包括人员聘用、生产管理、安全管理、设备管理、培训与教育、以及职业健康等。以下是一些关键的管理措施：
人员聘用与培训
聘用知根知底的人员，避免任人唯亲，确保员工素质。
为员工购买人身保险，收买人心，同时减少潜在的法律风险。
定期对员工进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和业务素质。
生产管理
生产一线和磅房、收支财务的岗位应安装摄像头监控，确保生产过程的透明度和安全性。
生产工艺应由懂行的人管理，避免盲目指挥，合理规划电力线路，实现节能和错峰生产，降低电费。
工人应按照操作规程和安全操作流程进行操作，确保工作质量和人员安全。定期进行生产技能培训和安全教育，及时记录和汇报生产计划的执行情况。
安全管理
严格遵守《安全生产法》等相关法律法规，树立“安全第一，预防为主”的思想。
加强安全组织机构建设和安全制度建设，明确安全责任，确保安全工作有人抓、有人管。
加大事故隐患的检查与排除力度，及时纠正不安全行为和状态，落实整改措施，防止事故发生。
制定事故预防措施和应急求援预案，定期进行应急演练，提高员工的应急响应能力。
设备管理
设备管理部门负责设备的维护保养和技术改进，确保设备运行稳定和工作效率。
设备故障需要立即报修，修复后进行设备调试和验收，确保设备处于良好状态。
职业健康与防护
提供必要的劳动防护用品，如手套、口罩、眼镜等，减少工人在操作过程中受到的伤害。
关注员工的职业健康，定期进行健康检查，及时发现和处理职业病问题。
环保与绿化
注重环保问题，安装必要的收尘设施，减少粉尘污染。
绿化工作环境，提升企业形象，同时也有助于员工的健康和安全。
考勤与奖惩制度
制定合理的考勤管理制度，规范员工的工作时间，保障企业正常生产经营秩序。
对违反制度的行为进行纪律处分，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工的积极性和创造力。
通过以上管理措施，可以有效提升石材工人的管理水平和生产效率，同时保障员工的安全和健康，促进企业的可持续发展。