避免人才流失需要企业从多个方面入手，以下是一些具体的建议：
建立有效的招聘机制
在招聘过程中，企业应清晰表述职位的基本内容、岗位职责、任职资格等，并描述企业和职业发展的远景，让求职者了解所应聘的岗位。
在员工入职前，要讲清楚责权利的关系，使员工对工作内容更加清晰，避免后续产生异议。
建立完善的激励体系
通过“定岗定薪”的原则，避免公司内部不公平的薪酬体系及“大锅饭”现象，通过岗位测评来评价员工的工作能力，给员工带来自身的发展空间和机会。
建立明确的奖罚制度，提高员工的工作积极性，让员工知道只要对企业有付出有贡献，企业就会有相应的福利政策。
建立完善的人文关怀体系
尊重员工、相信员工，并对员工的工作进行指导，让员工了解到自己在工作中存在的不足之处。
企业从员工的工作状态、工作效率等方面进行关怀，让员工感觉到自己能够融入到企业当中。
建立完善的晋升制度
为员工提供清晰的职业发展路径，通过培训、晋升等多种方式，帮助员工实现职业成长，增强员工的职业安全感。
提供有竞争力的薪酬待遇
根据市场行情和自身发展状况，制定合理的薪酬体系，确保员工的薪酬待遇具有竞争力，从而吸引和留住人才。
改善工作环境
提供舒适的办公设施和宽敞的办公空间，营造一个良好的工作氛围，提高员工的工作满意度。
培育健康的企业文化
通过各种活动和培训，培育积极向上、团结协作的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。
合理安排工作压力
合理安排工作量，避免过度加班，同时建立有效的压力管理机制，帮助员工缓解工作压力，保持良好的工作状态。
建立有效的沟通机制
加强企业内部沟通，确保信息的透明和畅通，让员工感受到公平和尊重。
重视员工培训和发展
提供各种培训和学习机会，帮助员工提升技能和能力，增强员工的职业竞争力。
建立科学的激励约束机制
形成一些科学的、长期的激励约束机制，比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
严把招聘关
在招聘过程中要充分了解应聘者的真实信息，包括专业、专长、个性、家庭、个人价值取向等，关键是应聘者的追求与组织目标的一致性。
通过以上措施，企业可以有效降低人才流失率，建立起一个更加稳定和高效团队。