工程管理是一项 综合性管理工作，主要涉及工程项目的规划、设计、采购、施工、安装、调试、验收和维护等阶段。其核心目标是确保工程项目的顺利实施，通过有效的规划、组织、领导和控制，实现项目目标。
具体来说，工程管理的主要工作内容包括：
项目协调与监督：
负责工程项目的协调、配合、监督、检查、竣工验收和移交等组织工作，定期或不定期将工程现状上报公司。
现场管理：
熟悉现场施工和项目操作流程，熟悉进度、质量、安全和劳务班组管理，熟悉相关的国家、地方和行业规定。
问题解决与巡检：
进行各工地巡检，及时报告并解决施工过程中出现的问题，控制各项目材料成本及施工进度，组织调试与验收工作。
沟通与协调：
与相关单位的协调沟通，确保项目顺利进行。
预算与资源管理：
制定项目预算，监督项目费用支出，确保不超出预算范围，并合理安排资源，包括人员、设备和材料。
风险评估与控制：
对工程项目进行风险评估，制定风险应对措施，确保项目按计划进行。
质量控制：
确保工程项目符合设计要求，执行质量控制措施，对施工过程进行监督和检查，及时处理质量问题。
项目评估与总结：
对项目进行评估和总结，总结经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
工程管理的就业方向非常广泛，包括房地产开发公司、星级酒店、施工单位、政府主管部门、国内大中型企业等，就业岗位包括工程审计、工程管理、工程造价、建筑工程、项目管理等。
建议工程管理人员需要具备较强的沟通、协调、组织和决策能力，以及良好的工程技术背景和管理知识，以应对实际工作中可能遇到的各种挑战。