房地产成本控制是确保项目盈利的关键环节，涉及项目开发的全过程和各相关部门。以下是一些有效的成本控制方法：
1. 成本控制原则
实用原则：控制成本要有针对性，确保成本控制措施有效且经济。
合理原则：成本控制目标应根据项目具体情况制定，避免一刀切。
全员全过程控制原则：让每个员工都参与到成本管理中，实现全面控制。
2. 成本控制步骤
前期调研：充分考虑地理条件和市场要求，进行财务分析，论证项目可行性。
设计阶段：通过招投标选择设计单位，实施限额设计，加强技术沟通，控制设计变更。
施工阶段：合理控制工程变更，严格审核索赔要求，优化材料设备采购。
竣工结算阶段：确保按设计图纸及合同规定完成，进行材料价差及竣工调价审定。
3. 成本控制方法
绝对成本控制：通过标准成本和预算控制来限制成本支出。
相对成本控制：分析产量、成本和收入的关系，以增加利润。
4. 成本控制策略
集权控制：在招投标、材料采购等方面实施集中管理，减少不必要的开支。
准决算管理：与施工单位签订准决算合同，避免无图纸变更的决算，减少内部漏洞。
设计阶段控制：将造价控制纳入设计过程，避免设计浪费。
5. 成本控制重点
主要费用控制：特别是变动费用，这些费用既可控又对经济效果影响大。
成本计划制定：通过可行性研究确定总投资目标，分解总成本计划，进行成本估算和调整。
6. 成本控制注意事项
专业化分工：随着专业化水平提高，企业需从粗放式管理转向集约式管理，实现精确控制。
资源整合：最大限度挖掘项目潜在价值，提高附加值，同时控制成本费用。
房地产企业在实施成本控制时，应综合考虑以上方法和策略，确保项目在预算范围内完成，同时最大化利润。