采购部门通常属于 物流部门或 行政部门，具体归属取决于公司的组织结构和运营模式：
物流部门：
采购是物流过程中不可或缺的一环，涉及物资采购、物流成本控制、仓储管理以及供应链和决策等一系列工作。物流部门作为主导企业物流的组织，专业胜任管理采购和物流方面的工作，可以实现“资源共享、信息共享”的优势。因此，采购部门如果独立设置，容易造成物流成本的浪费和企业内部资源的重复利用，而归属于物流部门，则可以更好地实现采购过程的优化，提高物流效率和降低物流成本，为企业创造更大的价值。
行政部门：
采购也可以被视为一种企业经营活动，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展。采购的基本作用是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。因此，采购部门有时也被认为是行政部门的一部分。
独立运作：
有些公司的采购部是独立运作的，不属于任何部门，直接受公司老板管辖。这种架构确保了采购活动的独立性和中立性，有助于避免内部利益冲突，并保证采购过程的公正性和透明度。采购部负责从供应市场获取产品或服务，以满足企业的运营需求，是企业正常运营不可或缺的一部分。
战略部门或生产部：
当公司把采购部当做一种战略部门时，它可能是直接隶属总经理，自成采购部。当采购部门主要职责是满足生产的需要时，它可能属于生产部的一部分。此外，采购部在协助生产顺利进行的情况下，其职责可能包括议价，这时它可能被视为生产部的一部分。
综上所述，采购部门的具体归属需要根据公司的实际情况和管理需求来确定。在大多数情况下，采购部门归属于物流部门可以更好地实现其职能，但在某些情况下，独立运作或隶属于其他部门也可能有其合理性。