石材生意的转型可以从以下几个方面进行：
目标客户群的重新定位
重新审视石材产业链，集中在中下游市场，特别是家装和工装客户。
针对家装客户，创新营销渠道，包括精准地推、网络媒体、微信营销、视频号、抖音、公众号等，以获客和降低成本。
资源整合力
加强与上下游企业的合作，实现资源共享和优势互补。
通过兼并、重组、参股联营等形式，组建石材企业集团，提高企业规模和抗风险能力。
产品与服务创新
开发定制化、创新型石材产品，提升产品附加值，吸引高端客户。
将石材从“简单的布料”提升到“时装”，注重美学提升，将石材从半成品升级为作品。
数字化转型
搭建ERP系统，并对生产线进行自动化改造，提高生产效率。
利用大数据和物联网技术，优化生产调度和库存管理，降低成本。
品牌建设
加强品牌建设，注重产品质量控制和售后服务，树立企业形象，提高产品知名度和认可度。
通过定期组织设计师精英团队参观交流，推广新产品。
市场拓展与渠道创新
建立线上展示平台，利用3D展示、VR技术等手段，让客户更直观地了解产品。
积极利用社交媒体进行推广，与相关领域的意见领袖、网红等合作，提高品牌曝光率。
开展线上营销活动，如限时优惠、转发有奖、互动游戏等，吸引潜在客户。
环境与可持续发展
加强对环境的监测和治理，推行绿色生产理念，减少环境污染。
加大对可再生资源的开发和利用，降低对非可再生资源的依赖，实现可持续发展。
人才培养与管理
加强人才培养和管理，提高员工的互联网意识和技能水平，支撑线上化获客和业务拓展。
通过上述措施，石材企业可以实现从传统加工向高附加值产品、数字化和智能化生产的转型，提升市场竞争力和可持续发展能力。