事业部是一种 组织结构形式，它以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。这种结构具有以下几个特点：
独立性：
事业部在企业的宏观领导下，拥有完全的经营自主权，能够独立经营和独立核算。
利润中心：
事业部是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能。
责任与领导：
事业部对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位。
分权式管理：
事业部制是一种分权式管理结构，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性。
起源与发展：
事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司，由P.斯隆在1924年参考杜邦化学公司的管理经验而创立，因此也被称为“斯隆模型”。
事业部制在企业中通常用于应对市场多样化、产品种类繁多或经营项目复杂的情况，通过分权管理提高运营效率和响应市场变化的能力。