施工进度计划的编制是一个系统性的过程，通常包括以下几个步骤：
项目前期策划与决策
确定项目规模、结构、功能等。
与设计、施工、监理等相关方沟通，明确项目目标和技术要求。
施工进度计划编制
确定项目总体进度目标：设定项目的总工期目标，明确各阶段进度要求。
划分施工阶段：根据项目特点和施工工艺，划分基础施工、主体施工、装饰装修等阶段。
制定施工进度计划：详细规划各施工阶段的起止时间、内容、资源需求、施工方法，并考虑风险因素。
施工进度计划的审查与调整：与相关方沟通审查计划，根据实际情况进行调整。
施工进度计划的实施与监控
密切关注施工进度执行情况，及时发现问题并采取措施调整。
编制施工总进度计划
划分工程项目并确定施工顺序：根据项目特点划分项目，确定施工顺序。
估算工程量并确定施工工期：依据设计图和各种定额手册确定工程量，查找工期定额确定施工期限。
搭接施工项目并编制初步进度计划：组织全场性流水作业，确定各项目搭接关系。
调整初步进度计划：通过检查、调整，最终确定合理的施工总进度计划。
施工进度计划的表达
通常采用横道图或网络图表达，其中横道图可分为一、二、三级表示。
施工进度管理的科学方法
采用节点控制法，通过循环控制确保施工进度按计划实施。
施工准备
获取勘察设计图纸，进行施工准备。
施工过程中的管理
确保施工连续性和均衡性，合理安排施工顺序，节约施工费用。
检查和总结
定期检查施工进度，对照计划要求，总结执行效果，及时解决问题。
编制施工进度计划时，应充分考虑工程的规模、施工工艺、资源供应、现场条件等因素，并留有余地以应对不可预见的变化。此外，施工进度计划应具有一定的灵活性，以便根据实际情况进行调整。