控制的作用主要包括以下几点：
协调组织活动：
控制确保复杂的组织活动能够协调一致地运作。
减少管理失误：
通过控制可以避免和减少管理失误造成的损失。
应对环境不确定性：
控制有助于减轻环境的不确定性对组织活动的影响。
保证计划实施：
控制是确保组织内各项计划按规定去完成而进行的监督和纠偏过程。
提高组织效率：
控制是及时改正缺点，提高组织效率的重要手段。
推动组织创新：
控制可以推动组织创新，为组织带来新的计划、目标和控制标准。
保障执行和完成计划：
控制发挥执行和完成计划的保障作用，并可能产生新的计划和目标。
评估成员绩效：
控制有助于评估组织成员的工作绩效，并分析原因以确定下一步行动。
及时发现和纠正偏差：
控制帮助管理人员及时发现计划和预设方案的不足以及环境的变化，及时纠正偏差和应对环境变化。
实现组织目标：
控制是实现企业或者特定目标的重要活动，协助、主导或推动组织实现既定目标。
提高财务报告可靠性：
内部控制可以提高财务报告的准确性和可靠性，防止错误和欺诈行为。
保护企业资产：
内部控制有助于保护企业资产，确保资金和财产的正确使用和监督。
优化资源配置：
内部控制通过建立适当的业务流程和管理制度，优化资源配置，提高工作效率和效果。
控制职能是现代管理的重要组成部分，对于确保组织目标的实现、提高组织效率和适应性至关重要